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陶野说的其实也正是‘驴在江湖’目前的发展方针，但考虑到自己和胖子出行的实际情况，君陌还是觉得策略应该稍微调整一下，坚持道：
“这个操作思路我是赞同的，可现在，我跟胖子不是正好在外面考察市场吗。既然海燕已经找到了合适的办法，就不如干脆根据我们的行程计划，提前找到那个城市的‘十佳’，我们去了以后，验证其是否名副其实也会很方便。这样效率不是更高吗！
出行一个月了，我和胖子也有了经验。海燕只需要把我们会常驻一段时间的城市，特色地区和活动整理出来就可以了，比如青岛，北京，以及过几天我们就要去的成都。”
正在给两人倒咖啡的海燕赞同道：
“我觉得这个思路可行，一下子要在全国所有城市展开的话确实难度较大，但如果只是处理几个特定城市，我觉得应该还是没问题的。
君陌和胖子如果可以直接到场做验证，并图文并茂的对每个城市排名前三的商家或地区做实地考察，将其真实情况发布到平台的论坛上。这样的效果应该也会更好些！”
提议刚刚达成共识，海燕就又给君陌带来了一个意想不到的好消息：
“君陌，工分管理的赵教授已经同意了我的提议——在未来三天中，他会把‘驴在江湖’平台作为培训主案例，来给大家深入剖析工分管理如何在企业实施！”
来济南之前，陶野就跟君陌介绍过，这次培训主要针对的是山东各地的民营企业家，因为省综艺节目帮忙做了广告，所以获得了五张企业入场券，而其中一张就在陶野手中。
虽然培训规模不大，参与的企业也就二十六家。但参加的绝大部分都是产值过亿的中大型企业，像‘驴在江湖’这样的创业公司是极少数。
一张入场券29800元，最多三人参加，平均每人三天的听课费将近一万，小企业也很少有这种花钱听培训的能力和魄力。
稍微一对比，君陌就能得出结论：这次培训就是老老实实听课，赵教授讲什么听什么就得了，估计连提问被重视的可能性都不大。
把‘驴在江湖’平台做为培训的主课题案例，这是一个什么概念？这意味着培训中将有相当大一部分时间是围绕如何让‘驴在江湖’合理的实施工分管理来展开。
虽然陶野在半个多月前也告诉了他，赵教授会在培训中找一家企业做课题案例，但这种好事能撞到自己身上，君陌干脆想都没想过！
公司是怎样的状况，自己最了解，就算有这种机会，‘驴在江湖’也是最不可能得到的那一个。所以这样一个馅饼砸到头上后，他的第一反应就是：陶野和海燕又做了一件mission-impossible！
“野哥，你们是怎么做到的？”合作是陶野谈的，票也是他拿到的，君陌想当然的就认定这件事应该也是他促成的。
听了这句话，陶野赶紧摆手道：
“我跟你一样也是第一次听到这个消息，这个就要问海燕了!”
说着两人就不约而同的看向了对面。
“倒不是有意卖关子，主要是这个消息我也是两小时前才确认的！”
海燕说着就打开手机邮箱，然后把赵教授下午三点发的邮件找了出来给两人看了一下。
邮件内容很简单：
闫经理你好，
资料悉收，非常详细具体，而且简洁有序，重点突出！
团队讨论后，一致认为把‘驴在江湖’这个项目作为培训主课题案例是比较适合的。
我们已经根据自己理解和经验为课题做了大纲，但也请你们抓紧时间把最关心的几个问题列一下，培训中我们再集中解决一下。
看了邮件，君陌更纳闷了，世界上不可能有这么便宜的好事，忙问道：
“参加培训的企业有二十多家，而我们还是没有付费的五家公司之一，你是怎么说服赵教授的呢？”
海燕莞尔一笑，答道：
“赵教授培训了这么多企业，交往的也都是传奇企业家们，怎么可能会被我说服。我只是把‘驴在江湖’作为培训课题的优势给他做了列举而已，他认为我说的有道理，所以就同意了。”
君陌好奇心更胜了，继续问道：
“跟这些资深企业比我们哪来的什么优势啊，但是道理既然能让赵教授认同，那肯定是言之有物了，说来听听你是怎么做到的？”
静静喝茶的陶野一副司空见惯的神情道：
“海燕最大的特点就是在不可能中寻找机遇，我们公司在发展过程中已经见惯了太多类似的案例，你以后也会慢慢习惯的。”
“一件小事罢了，自己人给自己人脸上贴金有意思吗？”
海燕说着就拿走了陶野面前一盘羊角包，分了一个给君陌，然后把剩下的放到自己面前。
看得出来两人确实友情很深，动作，神情，言语都十分默契，不了解的人很容易会把他们当成一对夫妻。
不过事实上，海燕五年前就已经结婚了，只是因为精力都在事业上，一直没要宝宝，所以已婚的感觉不明显。而陶野从来都是万花丛中过，片叶不沾身。虽然爱情世界很多彩，但没有一段是和她展开的。
君陌很捧场的接过羊角包咬了一口，味道确实不错，表皮酥松，黄油香浓。看来陶野挑食物的眼光也蛮有一套。
海燕端起面前的卡布奇诺，搅了搅上面的牛奶泡沫接着道：
“其实我跟赵教授阐述的理由也很简单直接，分别是：
第一，‘驴在江湖’是在线生活服务平台，面向的客户群极为广泛，平台内部员工管理和外部合作控制难度都较大！这样一个有挑战的项目如果能在培训中找到合理且严谨的管理办法，将会给会议参与企业带来直观的震撼！
第二，这次的管理层课程明显只是一场企业工分管理培训的前站，三天的管理层培训费用是将近3万元，但是如果有企业希望聘请赵教授和他的团队到企业内部做整个工作流程梳理的话，这个费用就可能是几十甚至上百万了。
‘驴在江湖’现在是一个小公司，短时间内肯定不可能有请专业团队帮忙做管理的预算，所以培训时用我们做案例，不会影响到后续培训的报名数量。
第三，‘驴在江湖’最近的影响力也在迅速提升，虽然规模不大，可是但从知名度上讲，我们跟同期参加培训的企业比毫不逊色。
第四，‘驴在江湖’以后要加进去的俱乐部类活动聚会，是专门针对成功人士和企业家的，虽然现在活动还没有成功举办过，但是从‘纸飞机计划’发展的势头来看，可能不需要多久这种活动就可以举办起来。”
我承诺赵教授，当企业家俱乐部组织起来后，所有活动都会邀请他或者他的团队成员参加，他们可以在活动中跟企业家沟通并推广自己的管理方法，而我们的活动也会因为他们这些专业人士的参与而变得更高大上一些！
这四点就是我认为‘驴在江湖’跟其他来培训企业的不同点，而当我把它们整理出来发邮件给赵教授后，得到的回复就是你们看到的了。”
虽然海燕说的波澜不惊，但君陌很清楚具体过程肯定不是几句话这么简单。但不管怎样，这个结果是让大家喜出望外的。
于是三人又开始就‘驴在江湖’面临的主要问题做了汇总和取舍，准备未来三天跟赵教授好好探讨一下。